Ne plus être indispensable

La Semaine de l'immobilier vient de se terminer. C'était notre troisième édition. Cette année, j'ai vécu la journée du 3 octobre autrement.

Aux deux premières éditions, je cumulais les rôles. Bien des décisions passaient par moi. Je pensais que c'était ça, diriger une équipe.

Cette année, chaque membre de l'équipe a pris le leadership de son rôle. Personne n'attendait mon feu vert pour régler ce qui lui revenait. J'ai donc pu me concentrer sur ce que j'avais à faire, sur scène, devant la salle.

C'est là que j'ai compris quelque chose de simple. Être indispensable, ce n'est pas une qualité. C'est un goulot.

Le goulot, c'est souvent nous

Quand tout passe par une seule personne, tout avance au rythme de cette personne.

Partager le leadership, c'est déléguer sans tout lâcher. C'est donner à chaque personne un rôle clair, puis lui faire confiance pour le porter jusqu'au bout.

Cette confiance s'est bâtie une responsabilité à la fois.

Un parc immobilier fonctionne de la même façon

Je croise souvent des investisseurs qui portent tout à bout de bras. Les appels des locataires, les dossiers, les paiements, puis la recherche du prochain projet, le soir.

Leurs projets avancent à la vitesse de leur agenda, qui est souvent plein.

Un parc qui grandit repose rarement sur une seule personne. Il repose sur une équipe où chaque rôle est clair : le juridique, la gestion, le financement, la construction. Et vous, à la place qui vous revient, celle où vous êtes le plus utile.

Lors de la première retraite de la Meute Multilogement, Nikolaï passe beaucoup de temps à parler de l'importance de trouver le « qui » avant de trouver le « comment », car on peut s'entourer en immobilier. Beaucoup de professionnels peuvent nous épauler et nous permettre d'avancer plus vite. Et ça s'applique pas juste au niveau professionnel. Je veux pas brûler tous les punchs de Nikolaï : je vous invite à découvrir la Meute Multilogement pour en apprendre plus.

Deux rendez-vous qui reposent sur ce principe

Cette semaine, les 14 et 15 octobre, la Masterclass en gestion immobilière part de là. Deux spécialistes s'y passent la parole, chaque personne dans son domaine. On y parle de ce que vous ne devriez plus porter vous-même. Deux exemples : monter un dossier au Tribunal administratif du logement, puis automatiser vos suivis.

Puis, du 19 au 23 octobre, la Mission vous donne cinq jours pour trouver votre projet de développement de terrain. Développer un terrain, c'est le meilleur exemple d'un projet qui ne se mène pas en solo.

Une question pour votre semaine

Dans votre parc, qu'est-ce qui passe encore uniquement par vous ?

Commencez par là. C'est probablement votre prochain goulot.

Jean-Charles Moy
Directeur marketing et des ventes, Collège MREX